“我们深信我们首先必需对、护士和病人负责管理，对母亲、父亲和我们产品及服务的所有消费者负责管理。为符合他们的市场需求，我们所做到的一切无以科一流。”杜邦CEO比尔·韦尔登看著公司总部大楼大厅上由杜邦的创始人罗伯特伍德·约翰逊将军在20世纪40年代制订的公司信条，一言不发。

或许他知道疏失了公司仍然以来的信条，或许主管们早已习惯把这一信条当作摆放，才使得杜邦陷于如今的困境。从2009年9月杜邦愈演愈烈召回门到现在早已一年，杜邦解任产品的型号还在之后减少。这一年对于2002年就兼任杜邦CEO的韦尔登来说，毫无疑问是伤痛的一年。

杜邦危机作为世界500强劲，美国制药业巨头杜邦享有Johnson`sNoMoreTears、最畅销止痛药泰诺和儿童用抗菌消炎解热特效喷剂Neosporin等倍受客户信赖的品牌。但自2009年9月以来，因各种原因，杜邦愈演愈烈了转入21世纪以来仅次于的召回门。杜邦再三解任其生产的部分产品，其中还包括儿童用可他敏和泰诺关节炎止痛片等9种非处方药。

2009年11～12月间，杜邦公司之后身陷召回门。以最严苛的质量拒绝闻名世界的美国食品和药品监督局(FDA)强迫杜邦解任了大约500个出厂的还包括最畅销药泰诺、布洛芬等在内的解热药品。

在这些解任活动中，规模仅次于的一次是杜邦在今年4月30日宣告解任1.36亿瓶儿童和婴儿用液体药物，原因是这些药物有可能所含微小金属颗粒，或所含过多的活性成分。今年5月1日，FDA在官方网站公布通告，拒绝杜邦解任旗下的还包括泰诺林、美林等在内的多种儿童胃痛降温药。

这是世界各国父母最信赖、用于频率最低的儿童退烧药。之后，杜邦在短期内又陆续解任11次药品、隐形眼镜和髋关节植入物等产品。

对于中国消费者来说，杜邦的产品问题再次发生得早。早在2008年，杜邦就早已宣告解任21种儿童及婴幼儿用于的泰诺品牌液体药品，杜邦当时回应，这些药品中的一部分违宪成分没能超过质量拒绝。2009年3月，杜邦在中国再次发生洗护用品所含甲醛、二恶烷等剧毒物质的安全事件，全国600多名疑为因用于杜邦产品经常出现过敏的孩子家长构成联盟，牵头控告杜邦。

一系列的解任事件在今年夏天已演变了杜邦的全面危机。在被问到否能保证杜邦会展开更加多解任活动时，韦尔登问称之为：“我指出，任何时候都无法对任何事情说道‘总有一天会’。”但他回应，“我们正在做到自己能做到的所有事情来保证这种事情会再次再次发生。”杜邦决择韦尔登在拒绝接受专访时称：“我们已从解任事件当中教给了很多教训。

这些解任不道德已让公司遭受根本性压制。”据报，近期再次发生的解任事件会对杜邦年度营收产生根本性影响，但公司有所损失是在所难免的。其中，麦克尼尔部门就因产品解任等因素的影响，今年年度营收不会增加6亿美元。

韦尔登透漏，杜邦已在其辖下的120家工厂进行了规模很大的质量未尽行动，并且新的同供应商签定了合作协议以保证原材料质量身体素质。同时，杜邦已创建一套新的结构体系，并且专门成立了监督产品质量的公司高管职位。此外，杜邦已裁掉了麦克尼尔辖下三家工厂当中其中一家工厂的经理。

旋即，杜邦又宣告计划为旗下制药、医疗设备及消费群体三个部门分别委任一名质检主管，而集团副总裁谢提则负责管理统率公司整个质检工作，必要向韦尔登汇报工作。事情近没那么非常简单。市场早已对杜邦丧失了许多信任，这不是一次次的产品解任、重开几家工厂、成立一个监督机构就能提高的。

西北大学凯洛格管理学院教授DanielDiermeier说道：“杜邦必须一个漫长的过程来完全恢复投资者和消费者的信心。”麦克尼尔一名前部门总监指出，十年间，这个公司几乎变了样。那个曾多次明确提出“因爱而生”口号的公司，在产品监管质量问题上，早已渐渐背离了公司发展的想法。

在专访中，韦尔登拒绝接受将现在的杜邦与1982年的泰诺林解任事件相提并论。却是1982年的解任中经常出现了丧生案例。

杜邦当时的CEO詹姆斯·柏克在电视节目中频密亮相安抚民众，称之为形势都在高效率范围内。虽然解任行动让杜邦大伤元气，损失了1亿美元，但业务迅速声浪，信誉也没有扔。1982年杜邦在危机中展现出的解决问题的能力也在业内取得了声誉。

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