2019年是安徽铜冠铜箔公司作为铜陵有色集团公司加工片5S标杆的创立年，通过自学外部标杆的先进经验，将安全性、环保、设备和生产的组织等专业管理拒绝划入现场5S管理中，以现场5S管理增进各专业管理水平的提高，以各专业管理拒绝非常丰富现场5S管理内涵，构成了具备铜冠铜箔特色的现场5S管理企业文化。5S标杆创立，我们要分两步走，2019年首度将铜陵工场打造出沦为5S标杆创立单位，池州、合肥工场在随后的两年内，以铜陵工场为模板并汲取在创立中的杰出经验展开不断完善，最后超过公司整体竣工5S标杆单位的目标。

这是在铜冠铜箔公司第一次5S前进会上确认的创立思路。像这样的前进不会，今年，铜冠铜箔公司开会了10余场。

会上，大家融合公司实际情况，从点到面、从标准化项到专项、从办公区域到生产区域等，针对现阶段所须要、所补以及难题集中于辩论，探究初衷，最后确认了5S涉及实施方案、管理制度等，具体各部门责任分工，确认时间节点，使5S标杆创立工作以求明确化和形象化。铜冠铜箔公司领导带头自学先进设备的5S管理手段，做先学一步、学深一层，然后再行层层传导、培训。同时，调动广大员工的积极性，拒绝员工针对本工段的特点，递交现场管理合理化建议，确实做全员培训、全员参予。

为保证5S管理落到实处，铜冠铜箔公司实施5S月度检查、季度考核和年终总视学，分管领导参与各项检查，到现场检查5S工作实施情况，按照考核办法严苛奖惩。每个部门、工场KPI考核指标皆有5S项，每年票选5S管理先进设备工作者，同时，工场每月融合公司检查及自查，展开工段考核，每月为5S考核第一名的工段授予5S竞赛流动红旗，并奖励该工段所有员工。

铜冠铜箔公司及时总结创立工作的阶段性成果，构成《5S管理标准》，大大修改，发售《5S精益管理手册》，并为员工自定义了《员工手册》。该公司副经理王同回应：这汇聚了我们全体员工的心血，也为先前的池州和合肥工场标杆创立工作获取了成熟期可信的文件系统。

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